يتم إجراء دراسة الجدوى الاقتصادية خلال المرحلة الأولى من دورة حياة المشروع و تهدف هذه العملية إلى تحديد ما إذا كان المشروع قابلاً للتطبيق (أو قابل للتنفيذ) ، بناءً على تحليل جوانبه المختلفة ، بما في ذلك:
الجدوى الاقتصادية والمالية: ننظر عن كثب إلى الموارد المطلوبة لإنجاز المشروع ، ونقارنها بالعوائد المتوقعة ، القيام بذلك يتيح لنا تقييم ربحية مشروعك.
الجدوى الفنية: نفكر في التقنيات المتاحة لمؤسستك ، هل من الواقعي تنفيذ هذا المشروع؟ هل تحتاج إلى اقتناء معدات جديدة ، أو تكييف التقنيات الحالية؟
الجدوى التشغيلية والتنظيمية: ما هي الموارد التنظيمية المتاحة لعملك؟ هل لديه وصول إلى المهارات والمعرفة المطلوبة؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل يمكنك تدريب موظفيك ، أم أن تعيين موظفين جدد سيكون أكثر ملاءمة؟
الجدوى القانونية: نتحقق مما إذا كانت هناك متطلبات قانونية محددة قابلة للتطبيق ، على سبيل المثال ، القوانين المتعلقة بحماية البيئه و التراخيص.
الجدوى التجارية: نحدد الفرص التي يوفرها السوق الخاص بك ، وصف العملاء المتوقعين المحتملين والعملاء المستهدفين ، باختصار ، نقوم بإجراء بحث شامل عن السوق لضمان تكييف مشروعك مع الاحتياجات المحددة.
كما هو الحال دائمًا في مجال إدارة المشروع ، يجب تحليل وجهات النظر هذه في ضوء التأخيرات والجودة والتسليمات المتوقعة للمشروع.
يجب أن تتضمن هذه الدراسة أهداف المشروع وجدوله الزمني. يضمن ذلك إمكانية استخدامه لاحقًا كأساس لمدير المشروع خلال الخطوة التالية ، غالبًا خلال مرحلة تخطيط المشروع.
تساعد دراسة الجدوى الجيدة على اتخاذ قرار موضوعي بشأن المضي قدمًا في المشروع المقترح و يجب أن يكون لدراسة الجدوى اعتبارات واسعة عند النظر في تنفيذ مشروع جديد و يجب أن يأخذ في الاعتبار أشياء مثل القيود التكنولوجية والسوق واستراتيجية التسويق الخاصة بك ومتطلبات التوظيف والجدول الزمني والتوقعات المالية.
متطلبات أخرى لدراسة الجدوى:
1-بدء مشروع جديد في حاجة للترخيص من السلطات المحلية حيث سيطلبون دراسة الجدوى.
2- مشروع جديد أو قائم في حاجة إلى التوسع ، وفي حاجة إلى مزيد من التمويل ، ستطلب البنوك ومقدمي الخدمات المالية دراسة الجدوى.
3- التخطيط لشراء مشروع قائم ، فأنت بحاجة إلى دراسة جدوى.
عملنا هو:
خطوات لكتابة تقرير الجدوى
تحليل أولي: هذا مثل الفرز المسبق للمشروع ، يساعد في اكتشاف جدوى المشروع وكذلك تحديد أي حواجز أو طرق إن وجدت.
تعريف النطاق: تتضمن هذه الخطوة تحديد نطاق المشروع بالإضافة إلى تأثيره المحتمل على الشركة.
أبحاث السوق: هذا عامل أساسي ، حيث لا يبدأ أي مشروع بدون أبحاث السوق الكافية. يتم إجراء تحليل شامل للسوق الحالي والمنافسة لإدارة المشروع وفقًا لذلك.
التقييم المالي: في هذه المرحلة ، يتم تقدير وفحص جميع التكاليف المتعلقة بالمشروع ، بما في ذلك المعدات وساعات العمل والمخاطر المالية والفوائد المرتبطة بالمشروع.
الحلول البديلة: عندما تظهر أي عوائق ، يجب أن يكون الفريق مستعدًا جيدًا للتوصل إلى حل. هذا جزء لا يتجزأ ولكنه ديناميكي من دراسة الجدوى.
قرار التنفيذ: المرحلة الأخيرة من دراسة الجدوى هي مسار العمل ، بمعنى آخر ، ما إذا كان المشروع يستحق المتابعة أم لا.
فوائد دراسة الجدوى
تحصل على فكرة واضحة عما إذا كان من المحتمل أن يكون المشروع ناجحًا ، قبل تخصيص الميزانية والقوى العاملة والوقت.
يعزز كفاءة وتركيز فرق المشروع
يساعد في اكتشاف الفرص الجديدة والاستفادة منها
يدعم بالأدلة عن سبب وكيفية تنفيذ المشروع
يبسط بدائل العمل
يشخص الأخطاء ويساعد في استكشافها وإصلاحها
يمنع حدوث التهديدات ويساعد في تخفيف المخاطر
يعطي رؤى قيمة لكل من الفريق وأصحاب المصلحة المرتبطين بالمشروع.

• اصدار رخصة عمل جديد فى الامارات

تقع دولة الإمارات العربية المتحدة على مفترق الطرق بين إفريقيا والشرق الأوسط وآسيا وأوروبا ولا تزال واحدة من أكثر الوجهات المرغوبة للأفراد الذين يتطلعون إلى ترسيخ موطئ قدم لهم في المنطقة. إن الموقع الاستراتيجي للبلاد والهيكل الضريبي والمالي المواتي والتوقعات العالمية جعلها وجهة تجارية شهيرة في جميع أنحاء العالم.
عندما يتعلق الأمر بسهولة إنشاء الأعمال التجارية في دبي أو أى اماره أخرى ، فقد احتلت المرتبة الأولى في المنطقة من قبل البنك الدولي بالنظر إلى القوانين الراسخة في المنطقة والتي تم اختبارها عبر الزمن لحماية حقوق المستثمرين.
يمكن أن تبدأ تكاليف تأسيس الشركة في الإمارات العربية المتحدة من 2000 دولار أمريكي اعتمادًا على الولاية القضائية وطبيعة العمل والمساهمين وخيارات الإقامة وعوامل العمل الأخرى. يستفيد رواد الأعمال أيضًا من وسائل الراحة الأخرى ، مثل تصاريح البناء التي يسهل الوصول إليها ، وتحسين حماية المستثمرين من الأقليات ، وسهولة دفع الضرائب وإجراءات التصدير والاستيراد الفعالة.
الإطار الضريبي في دولة الإمارات العربية المتحدة هو أكثر ما يجذب أصحاب الأعمال ورجال الأعمال ؛ لا توجد ضريبة شخصية / دخل. نظرًا لأن الدرهم الإماراتي مرتبط بالدولار الأمريكي ، فإن البيئة المالية مستقرة جدًا أيضًا.

لإنشاء عمل تجاري ، فأنت بحاجة إلى رخصة تجارية ومكتب وموظفين وحساب مصرفى، و لأن العديد من انواع الرخص التجاريه و المهنيه متاحه فى الامارات و تختلف فى مميزاتها و أسعارها و تخولك ان تقوم بنشاط دون آخر، فانك بحاجه الى استشارى يقدم لك النصيحه فيما هو أنسب للنشاط الذى ترغب به و لفرص الاقامه ان كنت بحاجه لها و حتى المساعده فى اصدار الرخصه و الاقامه بأسرع وقت ممكن . .

هنا تجد قائمه برخص المناطق الحره فى الامارات و التى يمكننا مساعدتك فى اصدار التأشيره بأسرع وقت و أقل تكلفه ممكنه

ماذا سنفعل لمساعدتك؟
1-سوف تساعد شركة بانوراما للاستشارات رجال الأعمال في بدء أعمالهم التجارية و أختيار الرخصه الأنسب و الأقل كلفه لهم – بثقة.
-2 سنقوم بترتيب وتسهيل جميع الخطوات المطلوبة لبدء العمل
-3 سننصح ونقترح أفضل الأفكار الاستثمارية المربحة.
-4 سنساعد في إقامة الأعمال مع توفير التكاليف.
-5سنساعدك في بدء عملك التجاري والإقامة في غضون أيام.

معدل نجاح الأعمال التجارية المرخصة أعلى بكثير من معدل نجاح الأعمال التجارية الناشئة. لماذا ؟ حسنًا ، إنه يتلخص في الوقت والمال والأنظمة. عادة ما تبدأ الامتيازات كأعمال تجارية ناجحة. ثم يريد الناس تشغيل أحد متاجرهم وبذلك يصبحون أصحاب امتياز للسماح لهم بالقيام بذلك. إنهم ينفقون الأموال لتصميم العلامة التجارية والأهم من ذلك الأنظمة والوقت. إنهم ينشئون عملًا يتم اختباره مرارًا وتكرارًا وله سجل حافل بالنجاح.
إذا اشتريت نظام امتياز جيد ، فأنت تدفع جزءًا بسيطًا من تكلفة المعرفة والخبرة المعبأة مسبقًا ، هذا يجعل عملك من السهل أن تبدأ. والأهم من ذلك كله أنه يوفر لك الوقت والجهد والمال ، إنه تصميم رائع وناجح للغاية لدرجة أنه موضع يبهر العالم ، يعتبر الامتياز رهانًا أكثر أمانًا بغض النظر عن نظرتك إليه ، إذا اخترت نظام الامتياز الصحيح واتبعت الخطة ، فستضمن لك فعليًا أن تكون ناجحًا وتحقق أحلامك.
بانوراما للاستشارات هي شركة استشارية ذات امتياز تجاري تتمثل أنشطتها الرئيسية في الخدمات الاستشارية للشركات المهتمة بالحصول على حق الامتياز وتأسيسه في منطقة معينة ؛ دخول أسواق دولية جديدة بمفاهيم امتياز مناسبة وناجحة ومساعدة الشركات في توسيع وجود علامتها التجارية. تأسست الشركة استجابة لسوق غير مخدوم في المنطقة من أجل نهج متطور عالي المستوى للحصول على حق الامتياز وتأسيسه بناءً على العناية الواجبة والتقييم.
أصبح عالم الامتياز معقدًا وعالميًا حيث يحتاج العديد من مشتري وبائعي الامتياز المحتملين إلى مساعدة متخصصة لتفسير المعلومات الهائلة المتاحة وإجراء مقارنة شاملة بين الخيارات المتاحة. تمتلك الشركة الدراية والموارد المناسبة والمعدة لمساعدة مشتري الامتياز والبائعين في البحث والعناية الواجبة ودعم القرار. إذا كنت من مشتري الامتياز ، فسنعمل معك بأقصى قدر من التقدير لتحديد أفضل فرص الامتياز التي تلبي أهدافك بغرض تحديد التوافق المناسب بين الشركات الخارجية التي ترغب في توسيع علامتها التجارية والمستثمرين الذين لديهم الدافع والشهية لتأسيس وإدارة مفاهيم دولية ناجحة محليًا. إذا كنت من رواد الأعمال بمفهوم ناجح ، فسنعمل معك لتطوير أدلة تشغيل الامتياز الخاص بك ومساعدتك في كل خطوة على الطريق لجعل مفهومك يصبح امتيازًا عالميًا.
دخلت شركة بانوراما للاستشارات في شراكة مع خبراء في هذا المجال وأنشأت شركة لمساعدتك في تحقيق هدفك المتمثل في ملكية الأعمال وإدارتها ، نجعل هذه التجربة سهلة بالنسبة لك طوال فترة البحث ونوجهك في النهاية إلى عملية الاستحواذ. بفضل علاقاتنا ، نحن قادرون على تزويدك بمجموعة كاملة من الخدمات الاستشارية لمساعدتك في كل خطوة من خطوات عملية الامتياز.
نحن نمثل عددًا من العلامات التجارية الناجحة في مجال الأغذية والمشروبات وتجارة التجزئة والخدمات المهتمة بالعثور على مستثمرين مناسبين لمساعدتهم في توسيع وجود علامتهم التجارية في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا والأسواق والأقاليم الأخرى من خلال التحالفات مع الشركاء الذين يشاركونهم قيمهم والرؤية ، نحن نساعد أصحاب الامتيازات الناجحة في بدء حوار استراتيجي للعثور على مستثمرين مناسبين باستخدام شبكتنا الحالية من المستثمرين الجادين والراغبين الذين يتمتعون بقدرات مميزة وشهية لبيع الامتياز والاستحواذ.
نحن نعمل مع المستثمرين ونساعدهم في الحصول على حقوق الامتياز للعلامات التجارية الناجحة من خلال عمليات خارج أراضيهم الأصلية ، نستمع إلى كلا الجانبين من عملية الاستحواذ المحتملة ونساعد في تعزيز تطابق الأهداف والمواءمة الاستراتيجية للأهداف بين الأطراف المتفاوضة مما يساعد على وضع اللبنات الأساسية لعلاقات طويلة الأمد.
نساعدك في زيادة الوعي بالكفاءات الأساسية لعلامتك التجارية من خلال الإعلان عن نشاطك التجاري ، تساعد هذه المبادرة في زيادة ظهورك بين المستثمرين وأصحاب الامتياز الذين يسعون للحصول على حقوق الامتياز للمفاهيم الناجحة ، كجزء من هذه الخدمة ، سنوفر أيضًا رسائل بريد إلكتروني لشبكة من أصحاب الامتياز المحتملين في المنطقة (المناطق) المستهدفة ، قد يشارك فريقنا أيضًا في المعارض ذات الصلة بالصناعة نيابة عنك بهدف الترويج لعلامتك التجارية للمستثمرين وأصحاب الامتياز المهتمين بالتوسع في المنطقة (المناطق) التي اخترتها ، تساعد مبادرات الامتياز الترويجية هذه على وضع علامتك التجارية في المنطقة المستهدفة.
بمجرد أن تقرر قطاعات الامتياز التي تهمك ، سنقوم بإجراء بحث لتحديد العلامات التجارية الناجحة وفقًا للشروط والأحكام والإرشادات المقدمة من جانبك ، ستشمل مهام ومشاركات البحث الخاصة بنا إجراء بحث عالمي عن العلامات التجارية الناجحة ضمن القطاعات والصناعات التي تختارها والتي تقع خارج السوق (الأسواق) المستهدفة وتحديد تلك التي تتلاءم إستراتيجية مع تطلعاتك وخططك. تضمنت مهامنا أيضًا البحث عن علامات تجارية محددة وإشراكها والتي تهم عملائنا. نقوم بإجراء أبحاث السوق لتحديد العلامات التجارية وفقًا للشروط والأحكام والمبادئ التوجيهية المقدمة من العملاء المستثمرون
بصفتك مانح امتياز ، لديك مخاوف بشأن الحفاظ على اتساق المنتجات والخدمات المقدمة للعملاء عبر كل واحدة من الامتيازات الخاصة بك على مستوى العالم. أحيانًا يكون أصحاب الامتياز غير متأكدين مما إذا كانوا يقدمون حقًا تجربة عملاء متسقة. من المحتمل أن يؤثر عرض المنتج أو الخدمة غير المتوافق على هوية العلامة التجارية الشاملة وسلامتها ، وفي النهاية على العلاقة بين مانح الامتياز ومتلقي الامتياز.
تتمثل فلسفتنا في مساعدتك في الحفاظ على اتساق عرض القيمة الخاص بك عبر المنافذ الموجودة داخل أراضينا. سنساعدك في تقييم توحيد عروضك عبر أصحاب الامتياز من خلال التسوق المقنع وتقييمات الاتساق. يساعد هذا التمرين أصحاب الامتياز على تعزيز مواءمة الخدمة والمنتج وتقليل المخاطر التي تعود بالفائدة على العملاء والمساهمين في نهاية المطاف.

تعتبر الدراسه و ما يكملها من خبره عنصرا هاما فى اتخاذ القرارات و فى زمن تكثر فيه الشركات العائليه ، تزداد الحاجه للمستشارين الاكفاء لاداره هذه الشركات بحياديه و احترافيه و المراقبه و التقيم لتحقيق الاهداف.

مع التقدم المذهل في ظروف العمل على مدى السنوات الماضية ، أصبح إنشاء مكانة لمؤسسة في مجال الأعمال التنافسي أكثر صعوبة من أي وقت مضى ، نظرًا لأن الشركات تواجه المزيد والمزيد من التحديات المعقدة كل يوم ، فقد أصبح من الضروري تطوير والحفاظ على إطار عمل منهجي لاكتشاف كل فرصة وإدارة المخاطر المحتملة وتعزيز أداء العمل لتحقيق أهداف واضحة ، مع المساهمة في النهاية في التحسين وقيمة الكيان.

بالاعتماد على سنوات من الخبرة ، ومصدر غني لقاعدة المعرفة ، نقدم لعملائنا خدمات لا مثيل لها ونموذجية اكتسبت ثقة أكثر من ألف مؤسسة تجارية ، بما في ذلك بعض العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم الصناعي. نحن نقدم خدمات مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المختلفة لعملائنا. تعمل خبرتنا الفنية الرائعة كمنصة لتزويدك بالخطة المناسبة في الوقت المناسب من خلال علاقة شخصية فعالة ومتسقة مع عملائنا والإدارة الإستراتيجية لاحتياجات العمل التي تعد بتكاليف منخفضة مع الحد الأدنى من المخاطر والربحية المعززة لازدهار عملك.

يتعين على المستشار تحليل البيانات المالية للشركة ومقارنتها بأهداف العمل ، وإبلاغ أصحاب الأعمال والمديرين بأي نقاط إيجابية أو سلبية كل ربع سنة.
يساعد المستشارون الإداريون المؤسسات في حل المشكلات وتحسين أداء الأعمال وخلق القيمة وتحقيق أقصى قدر من النمو. يحددون الحلول لمشاكل العمل ويقدمون اقتراحات للتغييرات التي يجب تنفيذها ، يمكن أن يتنوع العمل الذي يقوم به مستشارو الإدارة ، بما في ذلك الأعمال الإلكترونية والتسويق وإدارة سلسلة التوريد واستراتيجية الأعمال.

تشمل المسؤوليات اليومية للوظيفة إجراء تحليل لأرقام الشركة ، وإجراء مقابلات مع موظفي العميل ، وإعداد العروض التقديمية ومقترحات الأعمال ، وإدارة الفريق الذي يشرف على تنفيذ هذه الاقتراحات.

تحليل البيانات المالية للشركة لأغراض صنع القرار. يستخدمه أصحاب المصلحة الخارجيون لفهم الصحة العامة للمؤسسة وكذلك لتقييم الأداء المالي وقيمة الأعمال. تستخدمه المكونات الداخلية كأداة مراقبة لإدارة الشؤون المالية.
ماذا سنفعل؟
سنقوم بتحليل البيانات الماليه للشركة و العمل على تصحيح نقاط الضعف فيها.
بتفويض من اصحاب الشركة – نعمل على التحقق من اداء الاداره فى تحقيق اهداف الشركه او الشركات.

مصلحتك:
سوف تحصل على تقرير تم تحليله جيدًا عن مؤسستك ، بحيث يمكنك استخدامه لملء أهداف معينة بالكامل ، وتحقيق الهدف المطلوب بنجاح.

تحتاج الى معرفة وضعك المالى لاغراض خاصه بك او لطلب تمويل من بنك ، و لذلك نعد لك هذا التحليل من خلال دراسة القوائم الماليه بطرق محترفة.

 فيما يلي أهداف تحليل القوائم المالية:

1. لتقدير القدرة على الكسب التجاري.

2. لمعرفة الأداء التشغيلي للشركة.

3. لفحص كفاءة الأنشطة التجارية المختلفة.

4. لمعرفة الأداء المالي للشركة.

5. للحكم على القدرة الإدارية

6. لمقارنة أداء شركة لفترات مختلفة.

7. لتقييم قدرة الاقتراض للقلق التجاري.

8. لتحديد السيولة طويلة الأجل وملاءة قلق الأعمال.

9. لتقرير الآفاق المستقبلية للقلق التجاري.

10. لمعرفة سياسة الربحية والتحصيل للقلق التجاري.

11. التحقق من صحة ودقة القرار الذي اتخذته الإدارة بالفعل.

12. لمقارنة الأداء العام للشركة مع الشركات المماثلة الأخرى.

13. لفحص تأثير القرار السابق للإدارة على الجانب المالي.

14. لتحديد قدرة ديون الشركة.

ماذا سنفعل؟

سنفعل كل التحليل أعلاه ونعد تقريرًا للغرض المطلوب.

سوف نتفاوض لصالحك ونمثلك لتحقيق هدف العمل.

مصلحتك:

سوف تحصل على تقرير تم تحليله جيدًا عن مؤسستك ، بحيث يمكنك استخدامه لملء أهداف معينة بالكامل ، وتحقيق الهدف المطلوب بنجاح.

استثمر ما يهم غدًا. استمتع بما يهم اليوم.

نبدأ بأهدافك في الاعتبار ، ثم نقوم ببناء خطة استثمارية مفصلة للوصول إليك.

الاستثمار في المستقبل أمر مهم ، لكن الاستمتاع بحياتك اليوم كذلك.

احصل على المشورة المالية من بانوراما للاستشارات ، سنبني خطة تناسب حياتك اليوم وغدًا.

سواء كنت شركة أو فردًا ، عندما يتعلق الأمر بالاستثمار ، يمكن للمستشار المالي مساعدتك في تحديد المزيج الصحيح من المكونات أو الأصول ، لإنشاء محفظتك الاستثمارية المخصصة ، سيتم تحديد هذه الأصول بناءً على المحادثة التي تجريها ، وستكون موجهة بالكامل نحو أهدافك المالية ، والجدول الزمني الخاص بك ، وموقفك تجاه المخاطر.

الخطة المالية هي أكثر من مجرد ادخار واستثمار ، إنها خطة تساعدك على توجيه أهدافك المالية قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى نحو رؤية لمستقبلك ، سيساعدك فهم جميع العناصر التي تدخل في خطتك على البقاء على المسار الصحيح.

عملنا هو:

1. سوف نفهم أفكارك وأهدافك وغاياتك.

2. سنقترح خطط استثمار مناسبة لك أو لعملك بطريقة احترافية.

3. سنفتح حساب مصرفي باسمك. مع إذن لاستخدامه و ادارته.

4. سنتابع الاستثمار يوميًا مع تغير السوق ونحاول اختيار الاستثمار الأفضل والأكثر أمانًا.

5. سنبذل قصارى جهدنا لتحقيق أهدافك وتحقيق أقصى فائدة لك

صالحك

معنا كمتخصصين ، ستحصل على أقصى ربح.

قاعده : الإستراتيجية بدون تنفيذ حلم ، والتنفيذ بدون استراتيجية كابوس
إعادة هيكلة الأعمال (أو إعادة الهيكلة التنظيمية) هي عملية يمكنها معالجة الوضع الراهن غير المرضي للشركة في السوق المتطور باستمرار ، يجب أن يعتمد على التخطيط الاستراتيجي المناسب ، مدفوعًا بالابتكار ، أو يمكن أن يكون رد فعل تكتيكي لظروف غير متوقعة.
تتضمن عملية إعادة هيكلة الأعمال عادةً التشخيص والتخطيط والتنفيذ ، تشبه مرحلة التشخيص دراسة الجدوى وتتضمن تقييم مجموعة متنوعة من سيناريوهات الأعمال المحتملة ، تتطلب مرحلة التخطيط صياغة خطط تشغيلية واستراتيجية مفصلة ، سيرتبط التنفيذ ارتباطًا وثيقًا بخطة إعادة هيكلة الأعمال التي وافق عليها أصحاب الأعمال وجميع أصحاب المصلحة المهمين الآخرين. توقع أن تتطلب أجزاء التشخيص والتخطيط للعملية عدة أشهر على الأقل وغالبًا أكثر من عام.
بغض النظر عن الأسباب التي تكمن في سبب التحديات التي تواجهها ، تشير الأعراض التالية إلى وجود موقف قد تكون فيه معرفتنا مفيدة لك:
§ هناك تراجع في السوق أو تحول في تفضيلات المستهلك
§ وجود ديون مفرطة أو سيولة ضعيفة
§ تتداول الشركة عند مستويات متدنية
§ لم يعد هيكل الشركة يتماشى مع أهداف عملك
§ تعمل الوحدات أو الشركات التابعة بشكل غير متسق مع إستراتيجية المجموعة. هناك حاجة لسحب / بيع بعض العمليات غير الأساسية
§ بصفتك صاحب مصلحة تجاري أو مالي ، لديك مخاوف بشأن الأعمال التجارية وترغب في تعيين محاسبين مستقلين
§ بصفتك صاحب مصلحة في عمل متعثر ، فأنت بحاجة إلى إدارة (تعرضك للمخاطر)
§ يحتاج هيكل رأس المال إلى التغيير
§ أنت بحاجة للدخول في مناقشات مع المقرضين
أسباب إعادة هيكلة الشركات
يتم تنفيذ إعادة هيكلة الشركات في الحالات التالية:
التغيير في الإستراتيجية: تحاول إدارة الكيان المتعثر تحسين أدائه من خلال القضاء على بعض الأقسام والشركات التابعة التي لا تتماشى مع الاستراتيجية الأساسية للشركة ، قد لا يبدو أن القسم أو الشركات التابعة تتلاءم استراتيجيًا مع رؤية الشركة طويلة المدى ، وبالتالي ، يقرر كيان الشركة التركيز على استراتيجيته الأساسية والتخلص من هذه الأصول للمشترين المحتملين.
قلة الأرباح: قد لا يكون التعهد كافياً لتحقيق أرباح لتغطية تكلفة رأس مال الشركة وقد يتسبب في خسائر اقتصادية ، قد يكون الأداء الضعيف للتعهد نتيجة لقرار خاطئ اتخذته الإدارة لبدء التقسيم أو انخفاض ربحية التعهد بسبب التغيير في احتياجات العملاء أو زيادة التكاليف.
التآزر العكسي: يتناقض هذا المفهوم مع مبادئ التآزر ، حيث تكون قيمة الوحدة المدمجة أكبر من قيمة الوحدات الفردية مجتمعة ، وفقًا للتآزر العكسي ، هذا هو أحد الأسباب الشائعة للتخلي عن أصول الشركة ، قد يقرر الكيان المعني أنه من خلال تجريد قسم ما إلى طرف ثالث ، يمكن أن يجلب المزيد من القيمة بدلاً من امتلاكه.
متطلبات التدفق النقدي: يمكن أن يوفر التخلص من تعهد غير منتج تدفقات نقدية كبيرة إلى الشركة ، إذا كان الكيان المؤسسي المعني يواجه بعض التعقيد في الحصول على التمويل ، فإن التخلص من الأصل هو نهج من أجل جمع الأموال وخفض الديون.
لماذا تعيد هيكلة الشركات؟
أمثلة للأسباب الداخلية وراء إعادة هيكلة الشركات
الربحية أقل من التوقعات:
عائدات راكدة أو متناقصة ،
هامش إجمالي منخفض جدًا ،
تكاليف تشغيل عالية جدًا ،
التدفق النقدي السيئ ،
الاستثمار المفرط أو الناقص ،
الإنتاجية / مؤشرات الأداء الرئيسية أقل من معايير السوق ،
ارتفاع تكاليف العمالة ،
الأدوار والمسؤوليات غير واضحة ،
الاتصال الداخلي الضعيف ،
قلة القيادة
التصميم السيئ للعمليات ،
تخصيص ميزانيات التسويق بشكل غير فعال.
أمثلة لأسباب خارجية وراء إعادة هيكلة الشركات
اتجاهات المستهلك الجديدة
ابتكارات تعيد تعريف السوق
انخفاض الحصة السوقية للشركة بسبب أعمال المنافسة

لإنجاح عمليات إعادة الهيكلة التنظيمية ، تحتاج الشركات إلى رؤية واضحة (كجزء من الاستراتيجية) ، ويجب أن تهتم بجدية بالجانب الإنساني من العملية (المعرفة والتحفيز) ، وأن يكون لديها موارد كافية ونموذج واقعي وقابل للتنفيذ لتنفيذها.

تحليل خفض تكلفة الأعمال هو:
خفض التكلفة هو عملية تقليل النفقات غير الضرورية لزيادة أرباحها النهائية. المنهجيات والنتائج تختلف من عمل إلى آخر. ومع ذلك ، فإن التخفيض الفعال للتكلفة هو عملية ديناميكية ومستمرة وعاكسة. الأعمال سلسة ، وخفض التكاليف يحتاج إلى أن يحذو حذوه.
يشير خفض التكلفة إلى التدابير المتخذة لخفض التكاليف مع زيادة الأرباح. تنظر الشركات إلى نفقاتها وتبحث عن طرق لكيفية تحسين إنفاقها. قد يأتي هذا في شكل تقليص الحجم إلى مكتب أصغر ، أو إغلاق الفروع ، أو تسريح الموظفين الزائدين.
لا يعني خفض التكاليف دائمًا فشل الشركة. تنطبق هذه التدابير على أي مرحلة ، سواء كانت في البداية ، أو تتوسع ، أو تحافظ بالفعل على حجمها. عادة ، يهدف رواد الأعمال الذين يخفضون نفقاتهم إلى زيادة مدخراتهم وأرباحهم نظرًا لأن التدفق النقدي لديهم محدود.
استراتيجيات خفض التكاليف
هناك طرق مختلفة لخفض التكاليف ، مثل المقايضة وإيجاد بدائل للخدمات المتاحة ، وإيجاد مساحة مكتبية أقل مع وسائل راحة أفضل ، والانتقال إلى التكنولوجيا الرقمية. تعد الاستعانة بمصادر خارجية لعمليات الأعمال أيضًا طريقة جيدة لتوفير التكاليف دون التضحية بجودة الخدمة. تقدم الهند والفلبين ، وهما أكثر الدول شعبية في الاستعانة بمصادر خارجية للخدمات ، مجموعة واسعة من الخدمات بجزء بسيط من التكلفة مقابل تعيين موظفين داخليين وتأجير مساحات لهم.
في مجال الموظفين ، نقدم فئات الاستعانة بمصادر خارجية مثل التمويل والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات والمبيعات ودعم العملاء ،
عملنا هو:
كيف يمكننا مساعدة عملك على التعافي والعودة مرة أخرى؟
وضع أهداف واقعية
نحن نحلل عملك بطريقة احترافية
نحن ندرس مؤسستك المنشأة بعناية
نحن نحلل التكلفة والنفقات الخاصة بك بالتفصيل
نحن نجري أبحاثًا في السوق مقابل تكلفة ونفقات مماثلة
نقدم لك تقريرًا كاملاً عن عملك سواء كنت تعمل بشكل جيد أو لديك أي إهدار للنفقات غير الضرورية التي يمكنك توفيرها.
نقترح عليك من خبرتنا الطويله أفضل الطرق لخفض التكاليف التى لم تتوقعها سابقا

صالحك

سيوفر لك العمل مع الاستشاريين المتخصصين في تحويل الأعمال الوقت والمال مع ضمان أن أي استثمار تقوم به في أنظمة أفضل يحقق عائدًا مرتفعًا.
نؤكد أنك ستوفر الكثير من النفقات التي تدفعها حاليًا ، ويعرف فريقنا المتمرس أين وماذا تفعل لتحقيق أهداف خفض التكاليف.
بدلاً من التورط في خفض نفقات العمل ، تحتاج إلى العمل مع فريق يمكنه الاستفادة من الخبرة المكتسبة في قنوات متعددة لمساعدتك على تجنب الأخطاء الباهظة وتقليل الهدر بسرعة

في بانوراما للاستشارات ، يمكن لمتخصصي تحويل الأعمال مساعدتك على تحسين سير العمل والأنظمة لديك من خلال إنشاء تطبيقات مخصصة ودمج الأنظمة المختلفة الخاصة بك.

تساعدك أبحاث السوق في العثور على عملاء لعملك. يساعدك التحليل التنافسي على جعل عملك فريدًا ، اجمعها لتجد ميزة تنافسية لشركتك الصغيرة.
استخدم أبحاث السوق للعثور على العملاء
تمزج أبحاث السوق بين سلوك المستهلك والاتجاهات الاقتصادية لتأكيد فكرة عملك وتحسينها.
من الأهمية بمكان فهم قاعدة عملائك منذ البداية ، تتيح لك أبحاث السوق تقليل المخاطر حتى عندما لا يزال عملك مجرد وميض في عينيك.
اجمع المعلومات الديموغرافية لفهم الفرص والقيود الخاصة بكسب العملاء بشكل أفضل ، يمكن أن يشمل ذلك بيانات السكان حول العمر أو الثروة أو العائلة أو الاهتمامات أو أي شيء آخر ذي صلة بنشاطك التجاري
ثم أجب عن الأسئلة التالية للحصول على فكرة جيدة عن السوق الخاص بك:
o الطلب: هل هناك رغبة في منتجك أو خدمتك؟
o حجم السوق: كم عدد الأشخاص الذين سيهتمون بعرضك؟
o المؤشرات الاقتصادية: ما هو نطاق الدخل ومعدل التوظيف؟
o الموقع: أين يعيش عملاؤك وأين يمكن أن يصل عملك؟
o تشبع السوق: كم عدد الخيارات المماثلة المتاحة بالفعل للمستهلكين؟
o التسعير: ما الذي يدفعه العملاء المحتملون مقابل هذه البدائل؟
ستحتاج أيضًا إلى مواكبة أحدث الاتجاهات. من المهم تكوين فكرة عن حصة السوق المحددة التي ستؤثر على أرباحك.
سؤال المستهلكين ، يمكن أن تمنحك فهمًا دقيقًا لجمهورك المستهدف المحدد. لكن البحث المباشر يمكن أن يكون مستهلكًا للوقت ومكلفًا. استخدمه للإجابة على أسئلة حول عملك أو عملائك المحددين ، مثل ردود الفعل على شعارك ، والتحسينات التي يمكنك إجراؤها على تجربة الشراء ، والمكان الذي قد يذهب إليه العملاء بدلاً من عملك.
فيما يلي بعض الطرق التي نستخدامها لإجراء بحث مباشر:
o المسوحات
o الاستبيانات
o مجموعات التركيز
o مقابلات متعمقة
استخدم التحليل التنافسي لإيجاد ميزة السوق
يساعد التحليل التنافسي على التعلم من الشركات التي تتنافس على عملائك المحتملين ، هذا هو المفتاح لتحديد الميزة التنافسية التي تخلق إيرادات مستدامة.
يجب أن يحدد تحليلك التنافسي منافسيك حسب خط الإنتاج أو الخدمة وقطاع السوق.
يمكن لشركة بانوراما للاستشارات القيام بأفضل أبحاث سوق العمل والتحليل التنافسي الذي يناسب عملك لزيادة مبيعاتك.

يجب أن تتوقع الشركات التي تستثمر في عمليات الدمج والاستحواذ فوائد تجارية كبيرة.

عمليات الاندماج والاستحواذ هي مصطلح عام يصف توحيد الشركات أو الأصول من خلال أنواع مختلفة من المعاملات المالية ، بما في ذلك عمليات الدمج والاستحواذ والتوحيد وعروض المناقصات وشراء الأصول والاستحواذ الإداري.
كيف يتم تنظيم عمليات الاندماج
يمكن تنظيم عمليات الاندماج بعدة طرق مختلفة ، بناءً على العلاقة بين الشركتين محل الصفقة
بدء عملية الدمج المسبق وأخذها إلى مرحلة ما بعد الدمج من أجل تعظيم قيمة المعاملات وتحسين الإيرادات والتآزر في التكلفة.
يضمن فريقنا الاستشاري للاندماج والاستحواذ أن مؤسستك تحقق تحسينات في الأداء من خلال تحديد أوجه التآزر وتسهيل التخطيط الانتقالي ، نحن نركز أيضًا على الدمج المناسب للأشخاص بعد الإغلاق ومتطلبات العمليات والتكنولوجيا لصفقات الاندماج والاستحواذ.

مخاوف العميل النموذجية أثناء الاندماج ودمج الاستحواذ
· ما هو هيكل التشغيل الأكثر فعالية؟
· كيف يمكننا تعظيم التآزر في التكلفة؟
ما الذي يمكن فعله للحفاظ على المسار والزخم في كل عمل أثناء إجراء التكامل؟
· كيف نمزج ثقافات كل كيان لتجنب الاضطراب؟
ما هي العمليات المؤقتة التي يمكن إنشاؤها لتمكين البيع المتقاطع للمنتجات في اليوم الأول؟
· كيف نعرف ما إذا كنا نحقق أفضل ممارسات التكامل؟

تسريع عملية الانتقال
نحن نركز على تجربة العميل والموظف من أجل تقليل الاضطراب أثناء فترات التغيير الكبير وتسريع الانتقال إلى نموذج تشغيل الشركة المندمج.
بصفتنا شريكًا موثوقًا به لفريقك ، سنكشف عن مكان وجود عرض القيمة ضمن نموذج عمل المؤسسة المكتسبة ، حتى تتمكن من تحديد ما يجب دمجه وما يجب فصله.
يتكيف هيكل الدعم المرن الخاص بنا بسرعة مع التغييرات في المتطلبات من خلال تخطيط التكامل وعملية التنفيذ. تشمل مخرجات استشارات التكامل والاندماج والاستحواذ ما يلي:
مكتب إدارة
· المخطط الاستراتيجي وخارطة طريق التكامل
· خطة التقييم والتكامل الثقافي
· اليوم الأول – اليوم 100 – الخطة المؤقتة متعددة الوظائف
· التخطيط والتنفيذ المطلوبان للدولة
· تخطيط النظم وتكاملها
· العناية الواجبة في مجال تكنولوجيا المعلومات
· تقييم وتحسين إجراءات العمل
· رسم خرائط سلسلة القيمة لتجربة العملاء
· تسريع الإيرادات وفعالية المبيعات
· التصميم التنظيمي وإدارة التغيير
· خطة الاتصالات وتنفيذها
التخطيط الانتقالي
تطوير خطة التكامل
قبل حدوث الاندماج ، نضع خطة تتناول المجالات الأساسية للتحول:

· الناس – نتعامل مع القيم المتنافسة
· العملية – نقوم بتحليل عمليات الحالة الحالية وتحسينها
· التكنولوجيا – نقوم بتطوير إستراتيجية البيانات والمعلومات

التقليل من التأثير
يساعدك خبراء استشارات الاندماج والاستحواذ في بانوراما على تقليل تأثير التكامل بعد الاندماج ، نحن نركز على التوظيف والاستبقاء جنبًا إلى جنب مع استراتيجيات التخفيف من المخاطر لوظائف الموارد البشرية المستمرة والتدفقات النقدية وخدمة العملاء.

تحليل وإدارة المخاطر
تتكون المخاطرة من جزأين: احتمال حدوث خطأ ، والعواقب السلبية إذا حدث ذلك.

هذا يجعل تحليل المخاطر أداة أساسية ، يمكن أن يساعدك على تحديد وفهم المخاطر التي قد تواجهها في دورك ، وهذا بدوره يساعدك على إدارة هذه المخاطر وتقليل تأثيرها على خططك.
ربما لم تكن المخاطر المالية أكثر حدة من أي وقت مضى ، تتطلب احتياطيات رأس المال ومحافظ الائتمان وسياسات الاستثمار وملامح رأس المال والديون تدقيقًا مستمرًا لإدارة المخاطر وتخفيفها بشكل مناسب.
يمكن أن تزيد مخاطر الاحتيال أيضًا عندما يكون النقد شحيحًا ، يصبح بعض الموظفين أكثر انتهازية – والمتسللين الخارجيين أكثر حيلة ، إنهم يجدون تراخيًا أمنيًا في مناطق العمل التي كانت تتمتع بموارد أفضل … وهذا يمكنهم من استغلال الفرصه ، هل أنظمتك وسياساتك قوية بما يكفي لدرء مخاطر الاحتيال؟

نظرًا للطبيعة غير المتوقعة للأزمة والتأثير المحتمل على قابلية المؤسسة للحياة ، من المهم أن تستعد المؤسسات مسبقًا لكل من الأزمة والاستجابة لها ، كجزء من مجموعتنا الواسعة من الخدمات الاستشارية عبر شبكة شركاتنا ، يساعد متخصصو بانوراما للاستشارات عملاء الشركات الأعضاء في الإجابة على هذه الأسئلة الصعبة:
· هل نحن مستعدون لأزمة؟
· هل نتفهم جميع المخاطر المحتملة لدينا؟
· هل فكرنا “خارج الصندوق” في مخاطرنا واستجاباتنا؟
· هل لدينا بروتوكولات ومسؤوليات واضحة لاتخاذ القرار؟
· هل لدينا إجابة مناسبة أو ردود موثقة؟
هل لدينا الموارد والمستشارون المناسبون المتاحون بسهولة في حالة حدوث أزمة؟

الذي نفعله؟ ومصلحتك
السيطرة على المخاطر
تعد تجارب الأعمال وسيلة فعالة لتقليل المخاطر ، أنها تنطوي على طرح النشاط عالي الخطورة ، ولكن على نطاق ضيق وبطريقة خاضعة للرقابة ، يمكنك استخدام التجارب لمراقبة مكان حدوث المشكلات ، ولإيجاد طرق لإدخال الإجراءات الوقائية والاستقصائية قبل تقديم النشاط على نطاق أوسع.
يشمل الإجراء الوقائي السعي إلى منع حدوث موقف شديد الخطورة يتضمن تدريبًا على الصحة والسلامة ، وتقوية جدار الحماية على خوادم الشركة ، والتدريب المتبادل لفريقك.
يتضمن عمل المباحث ، تحديد النقاط في العملية التي يمكن أن يحدث فيها خطأ ما ، ثم وضع الخطوات في مكانها الصحيح لإصلاح المشكلات على الفور في حالة حدوثها. تشمل الإجراءات الاستقصائية التحقق المزدوج من التقارير المالية ، أو إجراء اختبار السلامة قبل إصدار المنتج ، أو تثبيت أجهزة استشعار لاكتشاف عيوب المنتج.
في عملنا مع العملاء ، نسلط الضوء على المخاوف ونساعد في تحسين العمليات والحوكمة والاستراتيجية عبر مجموعة من الأمور ، بما في ذلك:
· قياس وإدارة مخاطر الائتمان
· قياس وإدارة المخاطر التشغيلية
· مخاطر السوق والسيولة
· إدارة رأس المال الاقتصادي
· كفاية رأس المال والخدمات التنظيمية
· الخدمات الاكتوارية ودعم البيانات المالية
· إدارة مخاطر السلع والطاقة
· محاسبة الأدوات المالية
· تقييم مخاطر التأمين
· التقييم الكمي وإدارة مخاطر المحفظة
· الهندسة المالية
· إدارة المخاطر في المعاملات
· إدارة المالية والخزينة والتحول
· استشارات إدارة الأصول
سوف تقوم بانوراما للاستشارات بتحليل نظامك بعناية والبحث عن أي أماكن غير مؤمنة واقتراح حلول لتجنب أي مخاطر مستقبلية تجعل مؤسستك أكثر قوة. ستعمل حلولنا على تقوية مؤسستك ليس فقط في مواجهة المشكلات واسعة النطاق ، بل يمكنها أيضًا المساعدة في جعل المشكلات الصغيرة التي ربما تسببت في انقطاع الاستمرارية محل نقاش ، من خلال التخطيط التفصيلي.
ستُظهر خطط بانوراما للاستشارات المخصصة للاستجابة لحالات الطوارئ والاستجابة للأزمات للمستثمرين أنك تأخذ العمل على محمل الجد ، وأنك مستعد وترغب في الحفاظ على الإنتاجية بغض النظر عن الصعوبة. سيُظهر هذا الإعداد لموظفيك أيضًا أنك تأخذ عملهم ورفاههم الشخصي في الاعتبار. سيظهر أنك تهتم.
ستتضمن خدمات بانوراما للاستشارتدريب موظفيك على كيفية إبلاغ عملائك بأن لديك خطة لاستمرارية الأعمال ، وأنك قد اتخذت خطوات لضمان استمرارية إنتاجيتك حتى تتمكن من الوفاء بالتزاماتك تجاههم ، وتتيح لهم معرفة أنك تفكر في ذلك. إن تقديم خدمة عالية الجودة هو أولوية قصوى والتي بدورها تغرس ثقتهم في عملك.
تساعد خطة استمرارية الأعمال المخصصة لـ بانوراما للاستشارات على حماية صورة مؤسستك وعلامتها التجارية وسمعتها ، أن تكون معروفًا كشركة موثوقة أمر جيد دائمًا للأعمال.
وأخيرًا ، يمكن لخطة استمرارية الأعمال أن تقلل بشكل كبير من خسائرك المالية الكبيرة إذا تعرضت لكارثة.
سيكلفك تجنب نتائج المخاطر مئات الدولارات ، لكن تصحيح آثار المخاطر يكلف ملايين الدولارات

ما هو التقييم؟
التقييم هو في الأساس طريقة لإجراء تحليل أو تقييم غير متحيز لأصل أو عمل أو مؤسسة ، أو لتقييم الأداء مقابل مجموعة معينة من المعايير . يتم إجراء التقييم من قبل مثمن مؤهل ، وعادة ما يتم إجراء التقييم عندما يتم بيع ممتلكات أو أصل ويجب تحديد قيمته ، أو لتحديد الالتزامات الضريبية لنشاط تجاري معين.
أهمية تقييم الأعمال
يعتبر تقييم الأعمال أمرًا مهمًا لكل شركة. في الواقع ، لا غنى عنه لأسباب عديدة ، مثل:

1. بيع وشراء الأعمال التجارية
قبل بيع الشركة أو شراؤها أو دمجها ، يجب إكمال التقييم من أجل التوصل إلى القيمة الأكثر دقة للشركة أو الشركات التي سيتم الحصول عليها.
على سبيل المثال ، إذا كان سيتم شراء الأعمال “أ” من قبل الشركة “ب” ، فإن التقييم سيحدد السعر الأكثر دقة للأعمال “أ”. وهذا يساعد في ضمان عدم احتياج الشركة “ب” إلى دفع مبلغ مرتفع للغاية ، ولن تحتاج الشركة “أ” إلى دفع مبلغ مرتفع للغاية. الحصول على أي شيء أقل من قيمته الفعلية أو سعره.

2. تسوية المنازعات القانونية
النزاعات القانونية بين الشركات شائعة ، وغالبًا ما تنتج عن الخلافات أو خرق العقد عندما تحدث مثل هذه الأشياء ، يسعى الأشخاص المعنيون إلى اتخاذ إجراءات قانونية ، لأنها الطريقة الأكثر فعالية لتسوية النزاعات ، سوف تتطلب المحكمة التي تتعامل مع القضية تقييم الأعمال. يتم ذلك بحيث إذا كانت هناك حاجة لإعادة تخصيص الأموال أو بيع الأعمال أو تصفية الأصول ، فإن التفاصيل كلها جاهزة.

3. تحديد قيمة الملكية الفكرية
بينما يعتقد بعض الناس أن الجانب الوحيد الذي يجب تقييمه في العمل هو أصوله الملموسة ، يمكن أيضًا تقييم الأصول غير الملموسة ، مثل الملكية الفكرية. يعد تحديد قيمة الملكية الفكرية للعمل ضروريًا لأنه يُنظر إليه على أنه يساهم في القيمة الإجمالية للأعمال.

4.جمع الأموال
عندما تريد شركة ما جذب المستثمرين وإقناعهم بوضع أموالهم في الشركة ، فإن أسهل طريقة للقيام بذلك هي تقديم قيمة تقديرية. إذا كانت قيمة الشركة عالية ، فقد يدفع ذلك المستثمرين إلى زيادة الاستثمار في الأعمال التجارية.
التقييمات في مطالبات التأمين
غالبًا ما تضع الشركات والأفراد بوليصة تأمين لحماية ممتلكاتهم من أي حوادث. ومع ذلك ، يمكن أن تكون المطالبة بالمزايا من البوليصة صارمة وتستغرق وقتًا طويلاً ؛ التقييمات هي وسيلة لتسريع العملية. عندما يكون جرد محتويات المنزل جاهزًا ويتم تقييمه ، يصبح تقدير قيمته أسهل ، ويتم تسوية المطالبة بسرعة أكبر.
إذا كنت تبحث عن شراء أو بيع أو نقل أسهم في شركة في الإمارات العربية المتحدة أو في أي مكان آخر ، فمن المهم التأكد من قيمة الصفقة الصحيحة التي تكون عادلة ومقبولة لجميع الأطراف. يساعد فريق تقييم الأعمال لدينا الشركات والمستثمرين في تحديد قيمة المؤسسة ودعمها من خلال المعاملة.
تحتاج المنظمات إلى الدقة بشأن القيمة العادلة لأصولها أو أعمالها لعدة أسباب. مهما كان الغرض ، تعتقد بانوراما للاستشارات أن التقييمات هي في الأساس عملية لتحديث القرارات التي تتخذها بما هو على الأرجح أهم أصولك المالية.
التقييم فى منازعات الشركاء
اذا اختلف الشركاء فى شركة ما و قرروا فصل الشراكه كحل نهائى – فان تقييم أصول الشركه يعتبر أساسى لأخذ قرار التقسيم أو الشراء.

تقدم بانوراما خدمات إعادة تقييم الشركات. نحن نستخدم خبراتنا المتراكمة في هذا المجال.

ابحث عن صفقات قبل طرحها في السوق
هل تعلم أن معظم الشركات عالية الجودة يتم شراؤها قبل وقت طويل من طرحها في السوق؟ مفتاح العثور على أفضل الصفقات هو تحديد الفرص قبل طرحها في السوق. لا يرغب البائعون في أن تصبح خططهم معرفة عامة ويفضلون أن يتعامل معها المشتري الجاد.

لا يرغب معظم بائعي الأنشطة التجارية في التخلي عن الرسوم المسبقة المرتبطة عادةً بوسطاء الأعمال. لهذا السبب قمنا بتطوير قاعدة بيانات حية للفرص خارج السوق.

ابحث عن بعض الفرص الفريدة قبل أن يشتريها شخص آخر قبلك. هؤلاء هم البائعون الراغبون في البحث عن مشترين لشركاتهم في المستقبل القريب. لا يتم الإعلان عن جميع الشركات المعروضة للبيع عبر الإنترنت أو من خلال الوكالات.

نحن على اتصال مع البائعين المتحمسين في كل صناعة تقريبًا في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة. لدينا العديد من الشركات في قاعدة البيانات الخاصة بنا ، والتي لم يتم الإعلان عنها هنا وهي خارج السوق.

يحرص العديد من عملائنا على الحصول على أنواع معينة من الشركات في مختلف الصناعات والمواقع في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة. إذا كان نشاطك التجاري يلائم متطلباتهم ، فنحن نرغب في إجراء مناقشة وتواصل معك إذا كان هذا هو الخيار المناسب.

بصفتنا وسيطًا تجاريًا على جانب الشراء ، فإن العثور على أعمال ناجحة ومربحة لعملائنا هو وظيفتنا اليومية ، وأولوية قصوى بالنسبة لنا.

إذا كنت مشترًا خارجيًا ، فنحن نساعدك في التغلب على التحديات
ليست هناك حاجة للسفر لعقد صفقة. نحن نقدم لك التمثيل المحلي للبحث والعثور والتفاوض بشأن الاستحواذ على الأعمال في الإمارات العربية المتحدة.

سنفعل كل شيء عن بُعد لمساعدتك في تحقيق أهدافك الآن. من خلال مؤتمرات الفيديو والمفاوضات ، ستساعدك مواردنا عبر الإنترنت على إكمال الكثير في السوق الحالية ، دون مغادرة المنزل.

تمتد خدماتنا للحصول على الموافقات من الدوائر الحكومية وغيرها للترخيص وتعديل وتغيير وضع الأعمال.

خبرة احترافية في جانب الشراء
نحن هنا لنجعل العملية أسرع وأكثر كفاءة وأكثر نجاحًا بالنسبة إليك. ميزتنا التنافسية هي أننا نعمل أكثر من أي وقت مضى وسنعمل فقط من أجلك.
عادةً ما يخبرنا عملاؤنا أن ملاءمة وجودة الفرص التي نقدمها لهم تفوق توقعاتهم. يخبروننا أننا نوفر لهم الكثير من الوقت في إدارة توقعات البائعين وأننا نخفف عبء الانخراط في مفاوضات معقدة.

استشارات الديون ورأس المال
يحتاج معظم مطوري العقارات إلى تمويل مشروعهم في مرحلة البناء ، للحصول عليه ، يحتاجون إلى عقد اتفاق مع بنك أو بيت تمويل ، نحن نقدم استشارات تمويل وهيكلة احترافية لعملاء العقارات فيما يتعلق بمشاريعهم العقارية.

خدماتنا
تقديم نظرة ثاقبة في العوامل التي تؤثر على أداء العقارات الخاصة بك

يقدم مفهوم أعمالنا حلول تمويل عقاري مستقلة حقًا ومصممة حسب الطلب مع توفير خدمات استباقية من خلال التعامل طوال العملية مع جميع جوانب ظروفك الخاصة.
نحن نقود الصفقة لعملائنا من اليوم الأول حتى الانتهاء ونساعد طوال العملية.
سوف نساعدك في:
· البحث عن أفضل صفقات التمويل العقاري في السوق والتفاوض بشأنها لتلبية توقعاتك
· تحليل مقترح الإقراض وإعداد طلب ائتمان كامل وفقًا للمعايير العالية المطلوبة هذه الأيام من قبل البنوك.
· تقديم طلب الائتمان إلى بنوك مختارة نعلم أنها متخصصة في القطاع الذي تتطلع إلى الاستثمار فيه.
· حضور الاجتماعات مع البنوك المعنية.
· بناء دفاتر المحافظ العقارية وتحليل التدفقات النقدية وعرضها على البنوك إذا لزم الأمر.
· العناية الواجبة وعملية فتح الحساب.
· التفاوض مع المحامين والقيم نيابة عنك لتحقيق عروض أسعار أفضل لخدمتهم
· إعادة هيكلة القرض
· حيازة الممتلكات
· ملاحظة المقتنيات
· هيكلة الشراكة
· تقييم العقارات
· الاستشارات الاستراتيجية العامة
· استشارة معاملة المشتري / البائع

• من الضرورى  التأكد من ضمان التطبيق الصحيح للأعمال المطلوب تنفيذها و خصوصا اذا كانت من الناحية المالية ، و التأكد من أنها تتم بالطريقه الصحيحه المتفق عليها.  و قد يتطلب ذلك طرف ثالث قريب من مكان العمل للقيام بهذه المهمه و خصوصا اذا كانت تتم عن بعد لضمان حسن التنفيذ و إصدار شهاده بذلك.
• للنظر في العناصر الأساسية التي تجعل الشركة ومنتجاتها ناجحة. توفر حلول بانوراما للاستشارات الثقة والراحة التامة في أن إجراءات التشغيل والأنظمة والأفراد يعملون بشكل صحيح لمنحك ميزة تنافسية في السوق.
• يعتمد الاتساق في الجودة والأمان وثقة الأداء والاستدامة لمنتجاتك وخدماتك على فعالية أنظمة الإدارة والعمليات التي تدعمها. توفر حلولنا المخصصة للتدقيق وقياس الأداء وسلسلة التوريد نظرة ثاقبة على كل جانب من جوانب عملياتك ، مما يسمح لك باتخاذ قرارات مستنيرة بشأن عملك مع ضمان أن تكون كفاءات القوى العاملة لديك حديثة وذات صلة.
• تمتد خدماتنا إلى:
• • شهادة مطابقة مواصفات اختيار الموردين.
• • تدقيق تمويل المشاريع وتأكيد حسن الأداء.

نعمل كمحكمين بصفه  حره على حل المنازعات التجاريه بالطرق السلمية و قبل أن تصل الى المحاكم و هذا يعنى التوصل الى الحل بين الفرقاء بدون تدخل السلطة القضائيه أو الشرطه و اجراءات منع السفر و غيرها مما يسىء لسمعة المتخاصمين – حيث نعمل بسريه تامه تسمح لعودة المتخاصمين الى الحوار و العمل التجارى بصوره طبيعيه. لدينا محكمين مرخصين من هيئات تحكيم دوليه مختصين فى الاعمال التجاريه و المقاولات – يقومون بعملهم بمهنيه و احترافيه.

الكثير من الأفراد يُفضّل عرض النزاعات التي تنشأ بينهم – مما يجوز فيها التحكيم – إلى محكم أو هيئه تحكيمية، ومن أسباب اتجاههم إلى التحكيم، وعدم عرض الأمر على القضاء نظراً للمزايا التي يجدونها في التحكيم، ما يلي:

 التحكيم عملية سريّة

يتمتع التحكيم بالخصوصية كونه لا يجري من خلال إجراءات رسمية علنية أمام المحاكم التقليدية، والتي يستطيع أياً كان أن يطّلع على مجرياتها، بل هو إجراء حصري بين طرفي النزاع  ولا يجب إعلان مجرياته أو أية تفاصيل عنه.

إن السرية في حل النزاعات في القضايا الحساسة بين الشركات أولوية قصوى بالنسبة لنا في بانوراما للاستشارات ، ولا يتم إطلاقاً الكشف العلني عن المعلومات والبيانات المالية الحساسة المتعلقة بطبيعة العمل، فضلاً عن حرصنا على تجنب الدعاية السلبية والتشهير بالأطراف، وهذا بطبيعة الحال يضمن للأطراف مواصلة علاقاتها الطيبة فيما بينها حتى بعد تسوية النزاعات.

التحكيم يوفر الوقت

التحكيم هو عملية سريعة إلى حدٍ كبير في حل النزاعات بحيث يتم سماع الأطراف والتباحث في النزاع بشكلٍ فوري حالما يتم تعيين المحكّم دون إطالة في الشكليات أو الإجراءات، في حين أنّ البدائل الأخرى بطيئة في كثيرٍ من الأحيان وتستغرق وقتاً أطول بسبب الروتين.

كما أنّ عملية التحكيم عملية فورية لا يتم فيها إحالة الإجراءات إلى عدة جهاتٍ أخرى وإنّما يتم التعامل معها بسرعة من خلال هيئة تحكيم واحدة، ويتم تحديد مواعيد جلسات التحكيم التي تخص أي نزاع بحيث تلائم كلا الطرفين ويتم التوافق عليها من قبلهما، قبل الخوض في حيثيات النزاع و لهذا الأمر فائدة قصوى في حال لم يكن بمقدور أي طرف الانتظار لوقتٍ طويل والخوض في إجراءاتٍ مطولة.

ونحن في بانوراما للاستشارات نضمن لرجال الأعمال والمستثمرين إدارةً مثالية للوقت وللأشخاص بأفضل طريقةٍ ممكنة.

التحكيم يوفر المال

التحكيم لا يوفر الوقت فقط، بل يوفر المال أيضاً لأنّ تكاليفه تقتصر على الرسوم الإدارية وأتعاب المحكّمين وأتعاب المحامين إن وجدت وهي أقل مقارنة بالرسوم في حال اتباع الإجراءات التقليدية. ويعتبر التحكيم الوسيلة الأكثر فعالية لإيجاد الحل مهما بلغت درجة تعقيد النزاع، بدءاً من أسلوبه الواضح والصريح وانتهاءً بتسوية النزاع دون الحاجة للمرور بالكثير من المراحل والإجراءات، مما قد يحملك تكاليف إضافية في حال اللجوء لبدائل أخرى لحل النزاع. ونحن في بانوراما للاستشارات نضمن أن يحصل كافة عملائنا على أسعار تنافسية وخدمة ذات جودة عالية.

التحكيم يوفر قدراً أكبر من المرونة

يوفر لكم التحكيم إمكانية التحكم بمواعيد جلسات التحكيم بحيث تناسب احتياجات الأطراف المعنية وأوقات تفرغها، وبالتالي إعطائهم مساحة وحرية أكبر في البدء بإجراءات التحكيم متى يشاؤون وذلك لأنّ العملية برمتها عملية مرنة، ويحق للأطراف المعنية الاتفاق فيما بينها على جميع المسائل الإجرائية الرئيسية كإجراء التحكيم عبر الوثائق الخطية أو عن طريق جلسات الاستماع الشفهية. أي أنه يمكن لأطراف التحكيم بالاتفاق فيما بينهم وبتنسيق من هيئة التحكيم تحديد مواعيد إجراءات التحكيم وجلساته ومختلف النفقات والتكاليف المالية، بحيث يترك لهم تحديدها ولا تُفرض عليهم فرضاً.

تعيين المحكّم واختياره من قِبَل أطراف التحكيم  

لايتم تعيين محكّم أو مجموعة المحكّمين إلا بالتوافق والتراضي بين الطرفين، ويقوم الأطراف باختيار من سيحكم في النزاع ولا يُفرض عليهم شخص لا يرضون به ليقضي في نزاع متعلق فيما بينهم. يضمن التحكيم الجودة ويتجنب مشاركة أي جهات خارجية ليست بالكفاءة الكافية  لحل النزاع، وذلك من خلال ضمان اختيار محكّمين مهنيين من ذوي الخبرة في هذا المجال. كما أن بانوراما للاستشارات تعمل دوماً على تحديث قائمة المحكّمين الخبراء ، لتسهيل عملية التحكيم ضمن بيئة الأعمال التي تتغير باستمرار وتنتج هذه البيئة المزيد من الفرص، مما قد يؤدي إلى ظهور مخاطر مهنية جديدة.

التحكيم عملية حيادية ونزيهة ومستقلة

ينبغي أن تكون إجراءات التحكيم محايدة غير منحازة لأي من أطراف النزاع ، ولطالما كانت الحاجة ماسة لوضع مثل هذا المفهوم وتطبيقه فعلياً على أرض الواقع ولو لم يكن الأمر كذلك، لما وُجِد التحكيم أصلاً حول العالم ولم يعتبر أحد الطرق الأكثر فعالية للتعامل مع كافة النزاعات والخلافات المهنية، وحتى الشخصية، في عالم المال والأعمال. من هذا المنطلق، تعمل بانوراما للاستشارات على تنفيذ مفهوم حل النزاعات بالتحكيم المحايد وتعزيز انتشاره من خلال طاقم محكّمين يتمتعون بقدرٍ عالٍ من التدريب والمهارات، فضلاً عن أنهم ضليعون في القوانين ومختلف التشريعات، ومحايدون بشكلٍ تام وكلّي